现代管理学导论

1 (p1): 第一章 管理与管理者
2 (p2): 第一节 管理学概述
2 (p3): 一、管理学的基本涵义
2 (p4): 二、管理学的基本特性
3 (p5): 第二节 管理的概念、性质和职能
3 (p6): 一、管理的概念
3 (p7): 二、管理的性质
4 (p8): 三、管理的职能
5 (p9): 第三节 管理的特性与作用
5 (p10): 一、管理的特性
6 (p11): 二、管理的作用
7 (p12): 第四节 管理者的角色与技能
7 (p13): 一、管理者及其分类
9 (p14): 二、管理者的角色
11 (p15): 三、管理者的技能
16 (p16): 第二章管理理论及其发展
17 (p17): 第一节 古典管理理论
17 (p18): 一、科学管理理论
19 (p19): 二、一般管理理论
20 (p20): 三、行政组织理论
20 (p21): 第二节 行为科学理论
21 (p22): 一、人际关系理论
22 (p23): 二、系统组织理论
22 (p24): 三、X-Y-Z理论
23 (p25): 第三节 现代管理理论
23 (p26): 一、管理过程学派
23 (p27): 二、系统管理学派
24 (p28): 三、权变理论学派
24 (p29): 四、经验主义学派
25 (p30): 五、社会系统学派
25 (p31): 六、决策理论学派
25 (p32): 七、管理科学学派
25 (p33): 八、经理角色学派
26 (p34): 第四节 二十一世纪管理新趋势
26 (p35): 一、赋权管理
26 (p36): 二、人本管理
27 (p37): 三、柔性管理
27 (p38): 四、敏捷性管理
27 (p39): 五、情感管理
28 (p40): 六、学习型组织
28 (p41): 七、知识管理
29 (p42): 八、企业再造
29 (p43): 九、集成管理
29 (p44): 十、危机管理
36 (p45): 第三章 管理的基本原理和基本方法
37 (p46): 第一节 管理的基本原理
37 (p47): 一、管理原理的特征
38 (p48): 二、系统原理
38 (p49): 三、分工原理
39 (p50): 四、弹性原理
39 (p51): 五、反馈原理
40 (p52): 六、封闭原理
40 (p53): 七、能级原理
41 (p54): 八、动力原理
41 (p55): 九、动态原理
42 (p56): 十、人本原理
42 (p57): 十一、效益原理
42 (p58): 第二节 管理的基本方法
42 (p59): 一、管理方法的概念和特点
43 (p60): 二、法律方法
43 (p61): 三、行政方法
43 (p62): 四、经济方法
44 (p63): 五、教育方法
44 (p64): 六、数学方法
48 (p65): 第四章 决策理论
49 (p66): 第一节 决策概述
49 (p67): 一、决策的概念与特征
49 (p68): 二、决策在管理中的作用
49 (p69): 三、决策的构成要素
50 (p70): 四、决策的类型
53 (p71): 第二节 决策的原则和程序
53 (p72): 一、决策的原则
53 (p73): 二、决策的程序
54 (p74): 第三节 决策方法
54 (p75): 一、定性决策方法
56 (p76): 二、定量决策方法
63 (p77): 第五章 计划理论
63 (p78): 第一节 计划概述
63 (p79): 一、计划的概念
64 (p80): 二、计划的基本特征
65 (p81): 三、计划的作用
65 (p82): 四、计划的形式
66 (p83): 五、计划的原则
67 (p84): 第二节 计划的类型和程序
67 (p85): 一、计划的类型
68 (p86): 二、计划的程序
69 (p87): 第三节 计划工作的原理和方法
69 (p88): 一、计划工作的原理
69 (p89): 二、计划的方法
71 (p90): 第四节 战略计划
71 (p91): 一、战略计划的概念和作用
71 (p92): 二、战略计划的程序
78 (p93): 第六章 组织理论
78 (p94): 第一节 组织概述
78 (p95): 一、组织的含义
79 (p96): 二、组织的要素
79 (p97): 三、组织的作用
79 (p98): 四、组织工作的基本内容
80 (p99): 第二节 组织设计
80 (p100): 一、组织设计的依据
80 (p101): 二、组织设计的原则
81 (p102): 三、组织设计的程序
82 (p103): 四、组织的纵向结构设计
84 (p104): 五、组织的横向结构设计
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